作者：博試電氣 添加時間：2017-08-28 11:03:18?? 瀏覽：
隨著國內煤炭市場日新越益的發展,火力發電企業燃料管理工作出現了很多新狀況、新問題,面臨著新形勢、新挑戰.為提高燃料管理工作水平和工作效能,最近國電集團印發了《中國國電集團公司燃料智能化管理建設指導意見》和《中國國電集團公司燃料智能化管理建設規劃》,并組織制定了詳細的建設技術方案.這是集團公司提高燃料管理水平的又一有力舉措.
緊緊圍繞五大目標
近年來,集團公司系統各單位在燃料管理創新、技術改造等方面做了大量工作,取得了很好的成效.但燃料管理的技術裝備水平和現代化管理手段,仍不能滿足形勢發展需要,與現代科技發展和應用水平不相適應.公司系統大部分火電企業在電煤計量、采制樣、化驗、煤場管理等環節智能化程度較低,很多工作還是靠人工完成,燃料信息管理系統也不能覆蓋燃料管理全過程,影響了燃料管理工作的高效開展.燃料智能化管理建設就是要綜合運用現代信息技術和科技手段,實現燃料全過程管理自動化、信息化,管理環節無縫對接、無人值守,管理數據自動生成、網絡傳輸,工作全程實時監控,提高燃料管理效能和燃料管理水平.
智能化的燃料管理系統主要有五大目標:一是入廠煤計量過程自動化,實現入廠煤計量的車號、礦別、稱重、回空等信息自動生成.二是采制過程自動化,實現采樣方案自動確定并執行,制備煤樣自動封裝,最終實現采樣制樣一體化運行.三是化驗管理網絡化,實現化驗儀器聯網運行,化驗過程在線監控,化驗報告自動生成.四是煤場管理數字化,實現不同煤種分堆分層存放,進耗存數據實時掌控,量質價信息動態顯示.五是燃料管理全過程信息化,這是燃料智能化管理的中樞,通過建立統一的數據中心,實時管控設備運行,自動采集管理數據,及時傳輸管理信息.
集團公司燃料智能化管理建設分三個階段進行,從現在開始到"十二五"末全面實施完成.從2012年6月到2013年3月是試點建設階段,集團公司將選擇有代表性的火電企業作為建設試點,通過完善方案、技術支持、督促指導、驗收評審等工作,總結建設經驗,在集團公司系統形成示范.從2013年4月到2015年3月是推廣實施階段,集團公司將在總結試點成功經驗的基礎上,制定方案全面推廣.從2014年7月到2015年12月是總結驗收階段,組織專家對重點火電企業進行抽查驗收,全面總結建設情況,確保實現建設目標.
重在穩健科學實施
燃料智能化管理建設是火電企業管理提升活動的重要內容,是提高管理水平的重要手段,其建設過程中必須堅持統籌規劃與穩步實施相結合、技術引進和自主創新相結合、硬件配置與軟件開發相結合和管理先進與經濟適用相結合的工作原則.
為保證燃料智能化管理建設順利開展,規劃要求公司各單位高度重視、加強組織,集團公司燃料管理部負責燃料智能化管理建設工作的統一領導和部署,國電煤炭質量檢驗中心負責燃料智能化管理建設的技術總成、對各火電企業建設方案的審查、實施、指導和驗收工作.分(子)公司負責所屬企業智能化建設方案的審核,組織所屬企業開展建設工作.火電企業負責制定具體的智能化建設方案,經審批后實施.
燃料智能化管理建設工作在集團公司所有火力發電企業全面開展,各單位還要按照規劃要求和確定的技術方案,結合自身實際情況修改完善實施方案,穩步推進智能化建設的各項工作.新建火電項目要將燃料智能化管理建設工作作為項目建設的重要組成部分,與其他工程項目同步進行.
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